BizTEC is Israel’s top technological entrepreneurship program led by the Bronica Entrepreneurship Center at the Technion. Founded in 2004, it includes students and alumni of more than 20 campuses across Israel. Hundreds of young and enthusiastic entrepreneurs have participated in BizTEC program during its twelve years of activity. Many of them founded innovative startups based on technological breakthroughs. The BizTEC alumni network keeps on growing, with more than 50 startups and over $300M raised.
BizTEC Program Stages
Registration
Registration is open from December to February. During this period several events are being held for potential applicants: ‘Pair-Up’ meetups and exclusive ‘Ideas Night’ session. A reviewing committee decides on up to 30 teams that will proceed to the next level, the eSchool.
eSchool
During 3 months (March to June) our teams receive “tailor-made” workshops from our leading experts and lecturers which are focused on Marketing, IP, Strategy and Pitching. Of the 30 teams, only 12 teams will proceed to BizTEC’s core program – The Summer Program.
Summer Program
The Summer program is comprised of intensive workshops from August to September. Each team will be accompanied by a mentor from a relevant field and will receive continuous guidance from the BizTEC staff and partners.
The program is meant to give all the required services, such as shared office space, UI/UX support and BizDev consulting, in order to advance your product.
Demo Day
BizTEC’s Final event is a prestigious Demo day event, covered by the media. This is the best opportunity for investors to meet the promising startups. At the event each team will pitch its Venture, the winners of the competition are announced and given a $10,000 prize.
Latest success stories
How about some fun facts about BizTEC?
300
Over 300 Million $ worth investments raised
130
Over 130 startup companies established by alumni
100
Over 100 leading mentors
Our Platforms
BizTEC
Early-Stage Entrepreneurship Program
BizTEC is our long living annual Program, where aspiring entrepreneurs from all over the country attempt to shape their ideas into a full fledged startup.
Our Partners
BizTEC Updeates
איך לוקחים פיתוח מעולם המחקר והאקדמיה והופכים אותו לסטרטאפ מצליח?
צוות BizTEC בשיתוף עם Hybrid, מייקרוסופט חיפה ו-InVent מזמינים אתכם לפאנל ייחודי וראשון מסוגו בארץ!
זו ההזדמנות שלכם להבין איך הם משלבים בין אקדמיה ויזמות.
לפני האירוע יתקיימו גם שעות ייעוץ פתוחות למעוניינים - מהרו להירשם.
אורחי הכבוד:
- פרופ' חסאם חאייק (טכניון) - אחראי על פיתוח 'האף האלקטרוני' שמזהה סרטן, נבחר בעבר לרשימת 35 המדענים הצעירים המובילים בעולם.
- איציק פריד - שותף מנהל בקרן ההשקעות Takwin.
How we turned lab research into million-dollar startups
June 12, 2017, 8:00pm - June 12, 2017, 2:00pm
Hybrid, BizTEC and Microsoft together with In-vent and Takwin are happy to invite you to a first of its kind startup summit: from research to investment with keynote Prof. Hossam Haick from the Techni...
תמצית: מהו PIVOT ו-3 דוגמאות של סטאראפים מצליחים שיפתיעו אתכם.
*
קודם כל נסביר את המושג בכמה מילים:
שינוי כיוון (pivot) ע"פ ספרו של אריק רייס The Lean Startup- שינוי תוכנית העבודה לתוכנית חדשה שמבוססת על הנחה חדשה לגמרי על המיזם.
במילותיו של סטיב בלאנק, השלב שבו מחליטים לפטר את תוכנית העבודה במקום לפטר את ה-CEO.
*
3 סטארטאפים שכולכם מכירים אבל כנראה שלא תזהו:
1 - אודיאו - אתר שריכז את כל הפודקאסטים מהעולם בשביל לעזור לכל משתמש למצוא ולהירשם לפודקאסט שהוא אוהב. למרות שהחברה לא הצליחה במיוחד, היה בחברה פרויקט צד שנועד לשרת את המשתמשים באתר שנראה מבטיח, 'טוויטר'.
2 - אפליקציה בשם Burbn - שילוב בין אופציית צ'ק-אין עם כל מיני משחקים וותיקים ואלמנט של צילום תמונות. המפתחים הבינו שהאפליקציה מבולגנת מידי בשביל המשתמשים ולכן החליטו להישאר עם פיצ'ר אחד בלבד, התמונות. הם השיקו את האפליקציה מחדש תחת השם 'אינסטגרם'.
3 - אתר בשם The Point - אתר שנועד לקדם פעילויות חברתיות בעזרת עקרון ה- 'Tipping Point', אם יתחייבו מעל מספר מסוים של אנשים - הפעילות תצא לפועל. אחד המפתחים השתמש באותו עקרון ובפלטפורמה לקונספט אחר, הנחות לבתי עסק באזור בהינתן שכמות מסוימת של אנשים התחייבו לממש את ההנחה. מהר מאד הפרויקט צד הפך להיות מרכז החברה, זאת הסיבה שהם שינו את השם ל'גרופון'.
*
בהמשך לפוסט על פידבק והבנה של רצון הלקוחות, לעיתים פיבוט הוא הצעד הנכון. מוזמנים להשאיר דוגמאות מגניבות נוספות בתגובות.
תמצית: חשיבות הפידבק ליזם המתחיל ומה הדרך הנכונה להשיג אותו.
**
פול גרהאם, ממייסדי האקסלרטור המצליח YC, מספר על הרעיונות שהם ב-YC מכנים 'רעיונות סיטקום', ככה הוא מתאר אותם - דמיינו שאחת הדמויות בתוכנית טלוויזיה מקימה סטארטאפ, כותבי הסדרה צריכים לחשוב על רעיון כלשהו לאותו סטארטאפ. אבל לחשוב על רעיון טוב זה קשה, קשה מאד אפילו. אז כותבי הסדרה פשוט חושבים על רעיון רע, אבל שנשמע הגיוני. הדוג' שפול אוהב להשתמש בה זה רשת חברתית לבעלי כלבים, לכאורה מדובר בשוק ענק ולמה שלא ירצו להשקיע עוד קצת בכלב שהם כ"כ אוהבים.
כאן מגיע השלב הבעייתי באמת, כשאותו יזם מספר לחבריו בעל הכלבים על הרעיון החדש שלו הם לא עונים 'בחיים לא הייתי משתמש בזה' אלא ניסוח יותר מעורפל כמו 'האמת, אולי הייתי משתמש בזה' ומניחים לעצמם שבטוח יהיה מישהו שמעוניין בזה. הבעיה היא שגם אם לוקחים את התגובה הזאת ומכפילים את זה באותו שוק ענק שהזכרנו, מקבלים אפס לקוחות.
*
אז איך הופכים את הנימוס והרצון הטוב לפידבק איכותי וכנה?
יזם סדרתי מעמק הסיליקון משתף בסוד שלו – דבר ראשון צריך למצוא 5 לקוחות פוטנציאלים ולהגיד להם – 'אני רוצה להקים חברה חדשה ואשמח לעזרתך, תוכל לשכנע אותי למה זה *לא* יעבוד? אני מקווה שתוכל לשמוע את הקונספט ולהגיד לי מה הבעיות שאני מפספס'.
אחרי שינוי הפוקוס של השיחה לבעיות ברעיון, פשוט הציגו את המוצר. כעת, מוצע עוד צעד דרמטי – אם למרות ההקדמה הלקוח הפוטנציאלי מעודד אתכם להקים את החברה, בקשו ממנו כסף עכשיו ובתמורה יקבל בעתיד את המוצר. לדבריו, הצעד הזה מבצע סופית את ההפרדה בין הרצון הטוב ומכוון מחדש את השיחה לבעיות ברעיון שבגללן הלקוח לא רוצה לשלם.
*
לסיכום, פידבק הוא כנראה אחד הדברים החשובים ביותר לסטארטאפ בתחילת דרכו. אבל חשוב להבין שפידבק מגיע בהרבה צורות ודווקא הצורה שהכי קשה לקבל ולהקשיב לה היא בדיוק אותה צורה שאתם חייבים לשמוע ולהפנים בשלב מוקדם ככל האפשר.
תמצית: בספרו "מאפס לאחד" מציג פיטר ת'יל, מייסד פייפאל, 7 שאלות שכל סטארט-אפ טכנולוגי צריך לדעת לענות עליהן על מנת להצליח.
**
7 השאלות:
1- שאלת ההנדסה - האם אתם מסוגלים לייצר מוצר שהוא פי 10 (לפחות) יותר טוב מכל מוצר אחר בשוק?
דוגמאות קלות הן האייפוד שהיה פי 10 יותר טוב מכל נגן אחר, מנוע החיפוש של גוגל.
*
2 - שאלת התזמון - האם המוצר נכנס לשוק שכבר קיים? מה קצב הגדילה של אותו שוק והאם המוצר יכול לעמוד בקצב?
לפי ת'יל, רוב חברות האנרגיה הירוקה נפלו בדיוק בשאלה הזאת.
*
3 - שאלת המונופול - ת'יל מאמין שמונופולים הם דבר טוב בשוק הטכנולוגי ותחרותיות היא לא, בעיניו זה מה שמאפשר לחברה לנסות ולהשקיע בדברים חדשניים. לטענתו רוב החברות החדשות חושבות שהן שונות במיוחד מהשוק על אף שזאת לא המציאות.
*
4 - שאלת האנשים - בשביל להצליח בשאלת ההנדסה, החברה חייבת עובדים מצוינים שבאמת יצליחו להפוך את החזון למציאות.
*
5 - שאלת ההפצה - ת'יל מדבר על הטעות הנפוצה של חברות טכנולוגיות שחושבות שאם המוצר טוב, הלקוחות כבר יגיעו. לדבריו, קריטי להשקיע מאמץ ולמצוא דרך להתקרב אל הלקוחות כדי שהם יוכלו לראות את היתרון הטכנולוגי המשמעותי שיצרתם.
*
6 - שאלת העמידות - איך השוק יראה עוד 10 שנים? ועוד 20? והאם הפתרון שלכם יוכל להמשיך לשלוט באותו שוק? האם יוכלו לחקות אותו? האם עדיין יהיה בו צורך?
*
7 - שאלת הסוד - חברות מצליחות רבות מבוססות על התשובות שהצליחו למצוא לסודות שונים. הסודות הם אותן בעיות שכולם מכירים ויש להן תשובות, אך אף אחד לא יודע אותם. האם המוצר שלכם פותר בעיה כלשהי בדרך שאף אחד לא פתר אותה בעבר?
פול גרהאם, אחד ממייסדי האקסלרטור המצליח YC כתב בבלוג שלו בנושא "איך לחשוב על רעיון לסטארטאפ" את העצה המצוינת הבאה - הסוד הוא לחיות בעתיד ואז פשוט לבנות את מה שחסר.
ענבל היא אחת מאלה שחיים כמה צעדים לפני כולם, וכשהיא ארגנה את הערב CoFounders בפברואר היא רצתה שיהיו צמידים אלקטרוניים שיאפשרו החלפת פרטים מהירה וקלה בין המשתתפים השונים.
מאוכזבת מזה שלא קיים מוצר כזה זמין, לפני שבוע וחצי היא השתתפה בהאקתון HackIDC ובנתה את זה.
כמובן שהיא והצוות שלה זכו במקום הראשון!
Inbal Ben Yehuda
תמונה אחת שווה 15,000 ש״ח 🙂 המון מזל טוב לזוכים ותודה לכל מי שלקח חלק בHackIDC 2017! יShakeMate – צמיד חכם המיועד לכנסים אשר...
